市政设施监管利来国际手机版中心主任个人述职

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我是市政监管中心的负责人邱佩璜。很高兴有此机会向大家作述职利来国际手机版报告。我的报告分三个部分:一是本人和单位的基本情况;二是09年以来的工作、廉政建设以及存在问题情况;三是下步工作思路与打算。

我1974年出生,老家在诸暨农村。92年考入武汉城建学院,学习道桥专业。96年大学毕业,分配到XX市市政设施管理处。毕业至今,我在市政行业工作了15年。其中,头4年在施工一线,从事道路施工测量、沥青摊铺等工作;后11年从事市政设施管理工作。08年底,担任市政监管中心党委书记;09年3月兼任中心主任。这是我个人的一些基本情况。下面,我再介绍一下单位的基本情况。

市政监管中心是市城管办直属全额拨款类事业单位。它的前身是市政设施管理处。02年,为促进市政行业管养分离,原市政管理处下属单位路桥公司、排水公司实行政企分开,企业运作;市政监管中心负责市政设施的监管职能柱距。08年,按照市委、市政府的工作要求,成立了市道路停车收费监管中心,与市政监管中心合署办公。中心现有干部职工71人,离退休干部职工400余人。

我中心的工作职责主要有三大块:第一块市政设施监管;第二块城管系统实事工程;第三块道路停车收费监管。其中,第一块市政设施监管,主要对66 座大型桥梁、12座雨水泵站、12座人行地道、4座人行天桥、279条市管道路、2座污水处理厂、1060余公里的污水设施进行直接监管;对 1440余公里的雨水设施以及大量的区管桥梁、城郊结合部乡村道路进行行业监管。对这块工作,我们的目标是竭尽全力确保设施的安全运行。第二块城管系统实事工程,有庭院改善、背街小巷改善、水井保护、低洼积水治理、撤村建居村庄整治、无障碍设施改造、交通设施改善等等。对这块工作,我们的目标是全力以赴让市委、市政府的惠民政策落到实处。第三块道路停车收费监管,包括对主城区910个收费点、1880余名停车收费员进行监管。对这块工作,我们的目标是减少投诉,做好服务,切实为缓解停车难、行路难这一交通“两难”问题做出积极努力。

总而言之,这三块工作都是点多面广。特别是随着支路城市化进程的飞速发展,我市城市空间、城市基础设施都发生了很大的变化,移交给我中心管理的设施量与日俱增;我们承担的实事工程范围成倍拓宽;市区汽车保有量迅猛增长(现在主城区机动车已达到63.4万余辆);这些都使得上级领导、人民群众对我们的要求越来越高。如何以有限的人力资源,管好那么多市政设施?管好这些实事工程?管好道路停车收费员队伍?这是我们在实践中不断探索和思考的根本问题。

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